创业常识八条，正确认识创业

① 创业常识第一条：保持心态平和

(资料图)

创业就是要凝聚一批拥有“正能量”的人，矢量一致，沿着同一个方向和正确的路线，遵守着共同的原则，高速前进。

其中，方向是愿景，路线是战略，原则是制度和文化，高速前进是执行力，钱是调整和前进的润滑剂，人才是最关键的因素。

矢量和能量有什么区别？矢量是有方向的，能量是要干事，把能量带上矢量，然后沿着愿景方向，按照目标执行。每个人的能量层级不一样。

比如，我们公司原来有一个同事，属于能量、精力特别充沛的人，他最重要的能力就是把能量转化成矢量。

再比如，李书福 （吉利控股集团董事长） 做吉利汽车的时候，一开始大家都不太相信民营公司能把汽车做好，最早愿意给吉利汽车供货的都是他的亲戚、同学。供应链也是吉利自己培养出来。

吉利能做出汽车且汽车有了一定的销量后，李书福开始要求质量要越做越好。于是，李书福把所有的供应商都叫来一起开会，要求加强管理，提高质量体系，也开始要求吉利内部做使命、愿景、价值观管理的培训。

对于使命、愿景、价值观，李书福是这样描述的：

首先在企业里给所有的员工画一个很清晰的饼，芝麻粒都能看。此外，不仅要看得清，还要有诱惑，有前进的动力，挂在一个不远不近的地方。

其次，沿着现在到饼 （愿景） 之间修一条路，即战略，并在这条路左边修一个护栏叫制度，右边修一个护栏叫文化，谁越过了护栏就把谁干掉。最后，沿着制度和文化的约束执行战略。

创始人要经常对着镜子照一照，思考创业的终点，看自己离愿景还有哪些差距？还要弥补什么？然后要明确方向，描绘愿景；要寻找线路，完善边界。

总之， 创业不是邮轮旅行，而是破船入海。选择了创业，就注定会生活在反复痛苦和重复打击的环境中。 创业是一场赢的游戏，正确的线路和方向是赢的关键，只有第一个往前走的人才有意义。心态平和是保证，制度和文化是组织的边界，在创业过程中希望大家保持着游戏的心态，保持平和和放松。

② 创业常识第二条：规模很重要

发展是硬道理。企业的规模很重要，只要能够上规模、上体量，即使乱一阵也很正常，因为在竞争的过程中，行业的地位和规模很重要。

头部很重要。当你有了规模，就会讲品牌，你会凝聚更好的资源，对人才的吸引力也就更大，也会有更高的估值，你就能融得更多的钱， 因为资源是向头部聚集，成为头部是一件很重要的事。

总之，你是公司一把手的最大的合法性，是你要带领公司不断地发展和成长。

③ 创业常识第三条：创始人的角色转变

创始人一定要适时完成角色转变，即权变思维。从抓业务到抓管理，从做生意到做机制，从琢磨产品到琢磨人，从经营客户到经营员工，就是从萌芽长成大树的两个不同的阶段的重点。

此外，使命和愿景是要一直坚持的，在使命、愿景之下的战略、纪律则是为了竞争中取胜的规定和资源调配的方法，是你要适时改变的。

④ 创业常识第四条：严厉之爱

没有规矩不成方圆。我们要有严厉之爱，严厉之爱是当你作为公司负责人与员工对话的时候，严厉是一项要求。而爱是一种能力，不是一种态度。爱是为了你更好的未来，为了公司更好而提出的一系列要求。

⑤ 创业常识第五条：组织建设的慢就是快

第一，在组织建设中，慢就是快，它是长期的、细致的工作。每个企业的组织架构都不一样，设立组织是为了更好地执行和实现战略。如果战略变化了，就要调整组织。如果组织不能帮助你更好地实现战略，说明组织设计不好。组织设计不好，说明人才匹配不好。

第二，公司要把人才队伍当做最高战略来对待，视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源，把找人、识人、用人当作企业成败的关键能力。 一个部门、一个板块、一个业务，人选对了，就成功了一大半。

第三，在人的问题上，一定要有长期主义和动态思维。因为你选了一个合适的人到了公司，他要在这个组织中发挥自己的能力，就要和组织中诸多人员进行磨合、建立信任、获取资源。而公司要有一个氛围、有一个制度、有一个环境，以保证后面进来的人能活下来。

⑥ 创业常识第六条：企业利益与成长

企业利益第一的背后逻辑，是每个创始人怎么看待自己和企业之间的关系？你到底是把企业当什么养？有人把企业当猪养、当儿子养、当女儿养等，不一样的养法有不一样的策略。

要记住，你是做企业的企业家，而不是企业家的企业。

换句话说，对于企业的好坏，你有没有一种感知的能力？感知能力就是能闻到未见，能通过同事或员工的表情和工作状态，通过企业阶段性的发展情况，发现不同。

马云说过，每当他在阿里巴巴走过一个事业部的时候，他能闻到这个事业部的味。他走的时候，他就发现事业部整个团队的文化和味道不太对了。然后他去调查，果然发现这个领头人带偏了很多。

此外，创始人抓管理一定要因陋就简。 抓管理一定切忌求大、求全、求完整，回归常识就能实现有效管理。 有知识、没常识往往会让管理非常复杂化，有效管理是降低效率，少制造矛盾。一把手要静下心来琢磨，这件事怎么处理才符合人之常情。

例如，一把手到了年底做绩效考评或回顾看自己的时候，在公司你有没有做到奖勤罚懒、赏罚分明？今年在公司奖励了什么?表扬了什么?处罚了什么?制止了什么?如果你都做了，就不会有大问题；如果你在一年里和稀泥，那你要好好想一想。

我看到很多科技型创业企业，特别喜欢和一年的稀泥，他们不愿意直面矛盾，因为直面矛盾需要勇气。实际上，有些问题在早期做一次推心置腹的谈话就解决了，等积累到很深的问题时，就会很难解决。所以，创始人应该有勇气去解决问题。

⑦ 创业常识第七条：两本手册和两条KPI生命线

创业公司用两本手册打天下，一本是《管理手册》，一本是《企业文化手册》。管理的千头万绪可以编成这两本手册，然后强迫管理者思考管理现状和要求，你就已经在公司管理上有一定的段位了。

《管理手册》是各个部门、各条线、各个岗位、各个员工的职责。搞清楚职责，能让企业的各个部门都有法可依，让员工明白做成什么样是好，什么样是差。随着企业发展，《管理手册》可以做成一本制度汇编。

《企业文化手册》是企业倡导什么，人和人之间的关系应该是什么，公司的文化气氛是什么样等。

两本手册一定是围绕两条生命线设计和展开，即客户满意度和员工满意度。在这个基础下，制度越少越好，但制度要服从于管理原则、文化。因为制度是文化和原则的具体文字化的体现和落实，更多的是在管行为，原则、文化更多的是管思想。

⑧ 创业常识第八条：焦虑是创业者的常态

焦虑是伴随创业者的常态，有焦虑就要直面问题，你要建立积极的思维模式，诚实地对待你的感受，不要隐藏情绪，诚实地与周围的人做更深入的沟通。如果你在创业过程中，都没有感觉到精神给你带来的压力和过程，有两种可能：一种是你的强度还不够高，一种是你还可以干更大的活。

实际上，敢于示弱对领导者来说是一种非常强大的能力。你愿意谈自己脆弱受伤的一面，实际上是你能够包容自己和接受不完美自己的表现。

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